În ultimile luni în spațiul public apar multe opinii despre cum a fost gestionat în anul 2022 subiectul aprovizionării Republicii Moldova cu gaze naturale. 

E bine că apar opinii. Dar nu e bine că sunt prea încărcate cu speculații și conțin prea puține elemente raționale, axate pe învățarea lecțiilor și identificarea unor soluții mai bune pentru viitoarele crize.

Dar crize neapărat vor fi. Istoria omenirii o demonstrează.

Anul 2022 a fost un an diferit de 2021 și foarte diferit de ultimii 10 și chiar 15 ani în istoria aprovizionării RM cu gaze naturale.

Iar anii diferiți cer abordări și practici diferite.

În condițiile marcate de impredictibilitate și de instabilitate acută, sarcina numărul 1 a autorităților a fost aprovizionarea țării cu gaze naturale. A avea gaze naturale chiar și la un preț ridicat e mai bine decât a nu avea gaze în genere.

Republica Moldova a fost asigurată cu gaze naturale.

Expertiza țării noastre în interacțiunea cu bursele europene a fost una foarte modestă, și cunoștințele care le aveam au fost de ordin teoretic.

Bursa este un corp viu, care se schimbă continuu sub presiunea diferitor factori. Pentru a opera eficient pe bursele europene e nevoie de experiență și de parteneriate testate în timp. Când astea lipsesc – bursa e un teren minat.

Republica Moldova, ca și toată Europa, s-a pomenit într-o realitate nouă. Realitate care a cerut de la autoritățile noastre abordări și practici noi.

În contextul experienței anului 2022, cred că trebuie să ne concentrăm atenția pe câteva direcții.

1. Pentru a opera eficient pe bursa energetică europeană și pentru a putea beneficia de prețuri competitive pentru resursele energetice – va fi nevoie să investim în oameni. Să investim în dezvoltarea unor competențe practice noi și să ne îngrijim să nu le pierdem.

2. Trebuie să ne concentrăm pe construcția unor parteneriate noi sustenabile și reciproc avantajoase. Avem nevoie de parteneri care au încredere în noi și au motive să aprecieze pozitiv cooperarea cu noi – atunci vom putea beneficia de cele mai bune oferte.

3. Trebuie să elaborăm o strategie de abordare a activității în sectorul energetic, care va oferi un cadru decizional clar pentru echipele din sectorul energetic și le va permite să reacționeze prompt la evoluțiile pieței.

Comportamentele pieței nu pot fi întrevăzute exact, iar managementul în sectorul energetic trebuie să aibă instrumente pentru a acționa în interesul consumatorilor și pentru a nu compromite competitivitatea economiei naționale.

Crizele de obicei sunt surse de învățăminte, acum de noi depinde dacă vom învăța sau … ca de obicei.

Vadim Ceban, șeful “Moldovagaz”