Impactul vârstei ori Mergem înainte că înainte a fost mai bine.

Dle ministru Brânzan, încă nu ați renunțat să schimbați Moldova?

Voi avea grijă să vă aduc în față probleme sistemice și efecte, contând că vă pasă.

Omul e un ghem de emoții.

Iar cu vârsta se transformă și într-un ghem de amintiri.

Amintiri despre cât de frumoasă era lumea când era tânăr.

Se pare că atunci totul era mai bun.

Înghețata era mai gustoasă.

Cârnațul chiar era din carne.

Armata sovietică era invincibilă.

Americanii plângeau de tare ce-și doreau să trăiască bine ca sovieticii. Și să schimbe FORD-ul lor pe JIGULI.

Aceste ghemuri de emoții și amintiri influențează nu doar dispoziția unor generații – influențează și deciziile lor.

Dle Brânzan, nu credeți?

Uitați-vă la Moldelectrica.

Verificați vârsta directorilor și a șefilor de direcții și servicii.

Când mă gândesc cum să vorbesc despre vârsta managementului Moldelectrica îmi amintesc de o glumă de-a lui Florin Piersic.

La o aniversare dânsul a spus: „am doar 36 de ani … de când am împlinit 40”.

Evident, managementul Moldelectrica, pe alocuri, e mai tânăr decât Florin Piersic.

Dar dl Piersic îi bate la curiozitate și dorința de a cunoaște.

Managerii de la Moldelectrica sunt siguri că nu au ce învăța.

Sunt conduși de ghemul de emoții și amintiri.

Amintirile îi fac să creadă tot ce e mai bun vine din tinerețea lor.

Produsele sovietice au fost și rămân cele mai bune.

Ca și înghețata sovietică.

Cablurile electrice sovietice cel mai bine conduc electricitatea.

Transformatoarele sovietice o transformă cel mai bine.

Iar electricitatea sovietică producea lumină mai luminoasă.

Mostre de modernizare „model Moldelectrica” pot fi ușor văzute în lista produselor și instalațiilor achiziționate de în ultimii ani.

Cum poate fi explicată achiziționarea materialelor și instalațiilor elaborate încă în anii 80 ai secolului trecut?

De atunci lumea nu s-a schimbat?

A încremenit?

Șefii de la Moldelectrica au oprit mersul timpului.

Nu pe tot globul, și nu în toată Moldova.

Numai la Moldelectrica.

Ei au oprit timpul iar costul emoțiilor lor îl pun pe consumatorii de energie electrică din Moldova.

E ușor să-ți faci de cap când pentru asta plătesc milioane de consumatori.

Moldelectrica are la picioare o economie întreagă.

Chiar dacă e șchioapă, economia asta încă le poate acoperi toate aiurelile.

Șefii Moldelectrica prietenesc cu proiectanții de rețele electrice. Au aceiași vârstă și amintiri.

Guvernul a decis să securizeze alimentarea cu energie electrică și a contractat credite de la Banca Mondială și BERD.

Cine va selecta produsele și soluțiile tehnice pentru aceste linii noi?

Șefii Moldelectrica și prietenii lor proiectanți.

Vor caută soluțiile moderne în trecutul lor comun.

Vom moderniza sistemul electroenergetic național, din banii oferiți de BERD, folosind produse și soluții sovietice.

În 2019!

Aplicăm produse și soluții cu vârsta de 40 de ani!

Noi suntem săraci?!

Suntem. Dar nu în bani.

În minte. În înțelepciune. În responsabilitate. În bun simț.

Cum se întâmplă că în 2019 avem un cadru normativ național foarte sovietic?

Doar Moldova a semnat de Acord de Asociere cu UE în 2014!

Ne-am angajat să transpunem integral cadrul legislativ european.

UE ne-a dat o GROAZĂ de bani ca să reușim transpunerea.

Banii, evident, i-am înghițit.

Avem funcționari și angajați ai întreprinderilor de stat, care apăra normele sovietice mergând cu SUV-uri nouțe europene, cu iPhone-urile în mâini și smartwatch-uri pe mâini!

Datorită lor Moldova e încă pământ sovietic!

Dle ministru,

Verificați normele naționale în construcție, în special cele referitoare la proiectarea și executarea rețelelor electrice.

Numărați referințele la GOST-uri și pe cele la EN –uri și IEC –uri.

După acele norme sunt atestați proiectanții și diriginții de șantier, devizierii și responsabilii tehnici.

În anul 2019 Moldova învață specialiștii tineri să folosească norme și produse din anii 70 – 80 ai secolului trecut.

Care-i următoarea etapă a evoluției mioritice?

Să învățam copiii clasei a IV-a să prășească cu sapa din lemn?

Or poate renunțăm la lecțiile de informatică și introducem lecții obligatorii de tors și mânuirea fusului pentru fete? Iar pe băieți îi învățăm să facă cozi de topor.

Facem economie bazată pe exportul de cozi de topor.

Năvălim piețele UE cu cozi de topor conforme standardului moldovean “așa a făcut tata, așa fac eu, așa vor face și copiii mei”.

Noi dăm lumii produsul inteligenței noastre – cozi de topor.

Lumea nouă ce-i duce și pe ei capul să facă – Huawei-uri, Samsung-uri, Tesle și BMW-uri.

Dacă-s proști?

Dacă nu știu să facă cozi de topor!

Or totuși vrem să mai facem ceva în afara cozilor de topor?

Atunci deschideți porțile pentru manageri tineri la Moldelectrica. Anunțați plafon de vârstă pentru fiecare poziție managerială.

Cereți-le să elaboreze și adopte politica tehnică și politica calității și dați-le termeni scurți.

Prin politici să stabilească cerințele minime față de soluții și materiale, să indice obiectivele urmărite prin programele investiționale și etapele cum își propun să le atingă.

Să facă planificare pe termen mediu și să aducă predictibilitate în activitatea întreprinderii.

Iar managerii actuali îi puteți trece la pompieri. Le place să stingă focuri. Care tot ei le aprind.

P.S.

Dle ministru, diluarea mesajului cu haz, nu diluează gravitatea problemei.

Toată societatea și economia plătesc pentru managementul ineficient al Moldelectrica.

Anual pierdem mii de tineri.

În schimb ținem în birouri manageriale sute de pensionari.

Modernizarea economiei nu o puteți face cu minți înțepenite în trecut.

Prioritizați actualizarea cadrului normativ și schimbarea abordărilor în proiectare în energetică.

Întoarceți un ochi la inspecțiile de stat – ăștia monetizează eficient toate carențele.

Despre inspecții, monetizare și prăbușirea din Otaci urmează.

Vitalie Dragancea